金融危机下健身行业的生死局

    健身行业能带给人阳光的感觉，但从生意的角度看，即使在资本最活跃的时候，健身行业也并不算最炙手可热的宠儿，在台湾有“健身航母”之称的亚历山大俱乐部的倒掉，更使得人们看到其中的风险。市场规模分散、行业门槛不高，目前又正在面临价格战的贴身紧逼———似乎都让这个行业在体会与运动相类似的“痛并快乐”的感觉。

    健身行业的一米阳光，最终会照耀到谁的身上?

    2008年的初冬，尽管奥运会已经过去，尽管健身行业的暴利时代已经过去，尽管经济形势的阴晴不定让大家变得更加审慎，但谁都不愿意放弃眼前的机会。

    1、青鸟健身的华南总监罗蔓诗，正在为广州第二家分店的选址难找而发愁，并准备和要来广州的青鸟健身总经理王成一道去看几处候选店址。“要有两三千米的面积，又要有停车位，还要周围的居民有消费能力。”———他们希望在华南的第二家店能够延续此前的高端路线，而在广州最繁华、健身房集中的天河地区，有的竞争者已经把健身卡卖到千元以下。

    2、中体健身集团管理集团副总经理薛勇海，在接受记者采访的时候，手里仍然拿着给加盟店的装修布局图纸，“我们已经展开了”回购与并购。“同时有感于一些加盟店的动作”变形“，薛勇海告诉记者，中体倍力正在准备提升直营店的比例。

    3、而面对目前美国倍力集团的经营困境，每年在倍力美国总部实习一个月的薛勇海也在思考：“美国模式是不是真的就那么完美?”

    4、投资人、威尔士董事全雳，因为有感于健身行业是“朝阳行业”，在投资上海威尔士健身的同时，也担任了集团新闻发言人。在目前不少同行苦打价格战的情况下，威尔士却执行了一年两次提价的策略，而此前虽然有2009年开店数量翻番到50家的计划，“但目前的经济形势下，到2009年4月之前，我们还是防御性的经营。”

    健身行业资本运作记录

    2004年6月美国健身连锁运营商Lifetime Fitness(NYSE：LTM)IPO融资1.83亿美元，后该公司与Intel、Google、Yahoo公司一道被评为美国移民企业十强。

    2005年美国24小时健身被来自纽约的私人财团Forstmann Little & Co以16亿美元收购。

    2007年11月上海一兆韦德宣布与新加坡淡马锡公司签订合作协议，后有消息称，淡马锡公司投资金额可能在千万美元级别。

    2007年底上海威尔士健身获得Trust.Bridge Capital的2000万人民币投资，占公司股份的6.1%，而淡马锡同样为T.BCapital的有限责任合伙人，因此有人评价，淡马锡同时注资两家公司，类似于此前美国老虎基金对携程、E龙两家公司的同时注资。

    [价格战]悖论

    在北京、上海、广州等一线城市，低于千元“年卡”的出现已经不足为奇，而走高端路线的青鸟年卡，在北京已经降到了5000元。与降价成反比的，是不断上涨的租金与人力成本。

    具有诱惑力的，是刚刚起步的行业与大城市尚不到1%的健身人口，由此而预示着的美好前景。数字显示，当人均GDP达到3000美元以上，人们就会对健身产生需求，而当像一线城市人均GDP达到5000美元以上，就会对健身的需求再上新台阶。

    “像2001年-2003年那种，进来就赚钱的情况已经不存在了。”青鸟健身总经理王成告诉记者。2001年青鸟健身的年卡价格为6800元，被认为是当时的一个“行业参数。”

    而自2004年开始，健身行业呈现爆发式增长，有数字统计，目前全国健身俱乐部在以每年1000家的速度递增，而北京健身俱乐部以每年30家的速度递增。

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