如今耐克阿迪达斯两分天下，上世纪九十年代曾经红火过的锐步瞠乎其后，其他国际品牌更加落后。中国本土的体育品牌，随着李宁、鸿星尔克、安踏的上市，以及361度等即将迈入资本市场者，虽然近年成长迅速，可多是在国内中低端市场厮杀，真要打破国际品牌明星们对国际市场的垄断，都有不少五年计划十年计划要做。

    真要在体育用品市场上收到立竿见影的成效，反倒是一些剑走偏锋的明星品牌可能更有效。

    乔丹自然是一个正面例子，不过乔丹还不够“快餐”。贝克汉姆的独特，就在于他始终能以个人行为凸现出“贝克汉姆牌”的三大特点：对足球的忠诚、生活品味的时尚和脚踏实地的亲和力。

    虽然说贝克汉姆在美国的开疆拓土并不顺利，但是只要他再坚持踢上几年球，保持足够的曝光度，阿迪达斯筹划中推出的“贝克汉姆牌”仍然具备成功可能。和品牌明星们长年综合经营相反，一个明星品牌的经营，只要这个明星把握住自身特长，在个体成长过程中细心呵护，就会具备扩张为一种品牌的可能。

    在中国的体育市场上，姚明和刘翔都具备拓展为明星品牌的潜力。首先在目前的体育体制下，他们几乎没有任何负面新闻，所有形象都是正面积极的。同时两大明星都是洁身自好的人，聪颖识相，擅长应对媒体。他们要做的下一步，应该是不再把自己简单地当作一个“明星”，更要把自己视为一个具备良好社会效应和经济效益的“品牌”。他们的起点更高，贝克汉姆未尝不是一个值得他们参考的范例。